У меня на фирме повадились воровать сотрудники. И чем дальше, тем больше и наглее. Ничего кажется не помогает. Камеры во все углы не поставишь, да и они не спасут если бы даже и были. Увольнять всех подряд - текучка и так не хилая. Кто поможет добрым советом???
А что воруют хоть?
Если мелочь, то простительно. Или можно им зарплату снизить по средней стоимости недостач. Типа, пока это не прекратится, будете платить из своего кармана.
На многих фирмах так, особенно на производстве продуктов питания. Им официально можно домой еду таскать, но они знают, что на эту сумму зарплата у них меньше. _________________ БОГ есть любовь!
Тащат все подряд. От сырья до мелкого инвентаря и гвоздей. Учесть все мелочи где-то на бумаге или в какой-нибуль Эксэльке невозможно. Слишком много количеств и наименований. Но в целом - за неделю, за месяц - набегает по моим прикидкам внушительная сумма.
Оплата труда - около средней по Тамбову. Не вся, правда, официальная, но люди и не требуют "в белую".
Думаю - дело не в зарплате, а в строгом контроле. Только не знаю в какой форме его придумать.
Во-во, не ценят эти люди работу свою. Может пригрозить увольнением? Все-таки, когда сами уходят - это одно, а когда им говорят, что можете быть уволены - действует психологически по-другому. _________________ БОГ есть любовь!
Во-во, не ценят эти люди работу свою. Может пригрозить увольнением? Все-таки, когда сами уходят - это одно, а когда им говорят, что можете быть уволены - действует психологически по-другому.
Действительно, хороший ход, особенное когда в трудовой еще и некрасивая статья нарисуется. Устрой образцово-показательную казнь...
Kuzmich123
Нееее, так не пойдёт, как он сможет уволить человека без обоснования? Вот если бы был зафиксирован сам факт хищения, либо лично директором со свидетелями, либо факт, заснятый на видео/фото, тогда и было бы основание. Причём сначала естественно было бы потребовать объяснительную. Если я не ошибаюсь, то при таком раскладе даже выходное пособие можно не выплачивать, надо в ТК РФ покопаться. _________________
...назначить из работяг бригадира, поручить ему ведение учета и сделать мат. ответственным, за это накинуть ему пару сотен (200-500руб.)
Хорошая идея. Назначить ответственных и спрашивать с них. А они пусть уже и проводят воспитательные беседы с остальным коллективом. _________________ БОГ есть любовь!
Нет. Это называется валить с борльной головы на здоровую! Воровать будут все равно! В итоге этот бригадир свои 200-500 не окупит (а это подразумевалась как прибыль), да еще и свои отдаст. И скорее всего пошлет Вас в сторону Гандураса и вы лишитесь сотрудника. Причем наверняка это будет не самый плохой сотрудник (вы же не будете идиотов в бригадиры ставить).
Как вариант. Слышал такой выход. На производстве среднюю "естественную убыль" заложили в стоимость товара, тем самым незначительно повысив его стоимость. При сокращении уровня "естественной убыли" получалась прибыль. Хотя это деструктивный путь ....
Нужен просто хороший контроль, например нужно знать сколько требуется гвоздей (в кг.) на данное изделие (ориентировочно), посчитать самому, назначить из работяг бригадира, поручить ему ведение учета и сделать мат. ответственным, за это накинуть ему пару сотен (200-500руб.)
Расчитать сколько чего трубуется долго и хлопотно но того стоит
В общем согласен. Нужен нормальный учет. Утвердить нормы. Заложить естественную убыль, брак и т.д. А потом каждый месяц (отчетный период) следить за отклонением от нормы. И соответственно выяснять причины отклонения. Заодно посмотреть в какой бригаде/у какого человека получается вдруг расход больше, чем у других. Ну и конечно инвентаризация. Кладовщики то есть? Они ведь за материалы ответственные. Есть с кого спрашивать.
Методов контроля за сохранностью ТМЦ придумано достаточно.
Это и системы слежения (камеры), и средства автоматической идентификации (системы учета и контроля на основе штрихового кодирования), и создание охранных служб, и службы безопасности.
Но существуют также, недооцениваемые многими мотивационные и учетные методы контроля. К первым относятся: разработка системы оплаты труда, системы мотивации сотрудников (чтобы не выгодно было воровать), а также кадровые (HR) методы воздействия (планирование карьеры, создание "корпоративного духа" и т.п.).
Paranoid писал(а):
По всей видимости оплата труда низкая, поэтому воруют. Работу потерять не боятся. Может в этом проблема?
Естественно, сейчас "тупо-прямой" метод "кнута и пряника" уже практически не действует. Поэтому надо использовать более изощренные схемы для повышения уровня лояльности своих сотрудников.
Ну и не следует забывать старый метод контроля - УЧЕТ.
Vlad писал(а):
Нужен просто хороший контроль, например нужно знать сколько требуется гвоздей (в кг.) на данное изделие (ориентировочно), посчитать самому, назначить из работяг бригадира, поручить ему ведение учета и сделать мат. ответственным
Бухгалтерский, складской, управленческий - все виды учета в той или иной степени можно применить в конкретной ситуации для создания системы контроля за сохранностью мат. ценностей.
Но самым действенным будет комплекс разных выше перечисленных мероприятий. Только для этого надо провести подробный анализ ситуации, сложившейся в конкретной организации. _________________ http://www.mediaconsalt.ru
В итоге этот бригадир свои 200-500 не окупит (а это подразумевалась как прибыль), да еще и свои отдаст. И скорее всего пошлет Вас в сторону Гандураса
а вам нужен такой сотрудник, который вас посылает???
по теме - обыск. с ног до головы. и одно-два показательных увольнения. и тасовка сотрудников. и пустить слушок, что среди сотрудников стукачок есть, все докладывает начальству. камеры тоже можно. словом только драконовские меры - если люди ведут себя по-скотски, то и обращатся с ними надо, как со скотом. не, понять скорее всего не поймут, просто будут боятся.
По скотски ведёт себя тупой управляющий этой шаражкой. И типа зарплаты у них там "средние по Тамбову" и воруют кто, что хочет , а текучка большая...
Видимо создали такие условия труда, что остаётся всем гвозди воровать. Контору в помойку!
Но самым действенным будет комплекс разных выше перечисленных мероприятий. Только для этого надо провести подробный анализ ситуации, сложившейся в конкретной организации.
По скотски ведёт себя тупой управляющий этой шаражкой.
Сразу видно, человек никогда не создавал собственного дела, и рассуждает только как наемный работник. Поэтому не знает, как тяжело организовать какой-нибудь процесс, особенно - бизнес.
А организовать наших людей еще труднее, чем придумать идею для бизнеса. И там, где некоторые методы срабатывают (Европа, штаты) - у нас в России, особенно в провинции они просто ничего не дают.
Человек создает рабочие места! Хорошие, плохие другой вопрос! Не нравиться уходи!
А воровство - это наш минталитет! Особенно в сельской местности!
Его легче учесть чем побороть!
по своему опыту: качество работы человека, а также склонность к воровству НИКАК не связаны с уровнем оплаты труда, человек либо не умеет работать плохо и не ворует, даже если копейки получает, либо х.. забивает и тащит все подряд, сколько не плати.
решение проблемы: пряник для трудолюбивых и честных, кнут для расшиздяев и воришек.
воровать будут, пока не появится персональной ответственности за ту или иную группу мат. ценностей. в идеале - 1 ответственный, зав. складом, толстая тетрадь по видам МЦ, как в старину в советском союзе была, с росписями: выдал - получил и ежевечернее занесение данных из тетради в 1С (бухгалтером).
зав. складом самостоятельно всегда может ревизию сделать (остатки распечатать с 1с), а учредитель - посмотреть аналитику расхода МЦ с комментариями